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用人理念

    公司十分重视“以人为本”的企业文化建设,明确提出“发现人才,尊重人才,依靠人才,人尽其才”的人才建设战略,主张以公司理念渗入职工的观念,以制度规范职工的工作行为,以奖惩激励职工的进取精神,以培训提高职工的学识水平,以文化丰富职工的生活内涵,全力打造我们的理想家园,以达到团结全体职工为“ 利国利民 ”的事业而共同奋斗的目的。

    以公司理念渗入职工的观念。 公司明确以“务实创新,开拓发展,”“事业为重,人才为本”、为主导思想,以“忠诚第一,纪律第一,质量第一,效率第一,效益第一”为行动纲领,使广大职工从“入职上岗”之始即树立牢固的事业心,逐步具备与公司同呼吸、共命运的奋斗精神。 

    以制度规范职工的工作行为。 公司制订了行政、财务、技术、项目、培训、市场运营等一系列管理制度,坚持以制度规范职工的工作行为,培养职工自觉遵守公司一切规章制度的高度自觉性。公司各级管理人员更是不断在加强管理、完善制度上下功夫,不断学习引进、消化、融合国际有关企业的先进管理理念和制度,力争向管理要效益,从管理出效益。

    以奖惩激励职工的进取精神。 公司建立了比较完善的激励机制,如业绩累积分制度、市场营销奖金提成制度、科技进步奖励制度、优秀职工奖励制度等,充分调动每一位职工的主观能动性和工作积极性,使职工能在各自的工作岗位上大显神通,真正能体现职工在公司事业发展中的自我价值。

     以培训提高职工的学识水平。 公司深知医药界的发展日新月异,一贯重视职工的培训工作,通过送外培训、在岗学习、请专家传授新知或职工之间互相学习、取长补短等 “ 请进来、走出去 ” 的办法,千方百计提高职工的学识水平。

    以文化丰富职工的生活内涵。 公司特别重视职工的文化生活,积极开展文化娱乐活动,通过组织郊游、野炊、征文比赛、联欢等丰富多彩的文化、宣传、娱乐活动,不仅丰富了职工的文化内涵,更进一步提高了公司的凝聚力,提高了公司自身的文化品味,加强了职工的团队精神 。

企业文化――――我 们 的 生 活 充 满 阳 光

员工培训

一 知识培训
----主要是使员工能拥有的知识进行更新,确保“知”的问题,是最基本的,也是最大量的;
二 技能培训
----主要是使员工在具有能的情况下加一补充,主要解决“会”的问题,提高将知识转化为能力的本领;
三 思维培训
----使其固有的思维定势得以创新,主要解决“创”的问题,学会以一种崭新的视觉看问题,解决问题,勇与探索,实现一种新的追求
四 观念培训
--- 使员工持有的与外界环境不相适应的观念得以改变,主要解决“适”的问题,一适应社会环境的急剧变化,提高对环境变化的适应度,提高自力的生活质量;
五 心理培训
----主要开发员工的内在潜能,主要解决“悟”的问题,提高人在逆境中的承受能力.
 

---积极调整企业的激励机制和薪酬结构 , 建立既体现内部公平, 又具有外部竞争力并与企业发展战略相匹配的激励机制和薪酬制度, 维持和调动全体员工的积极性, 并在激烈的人员竞争中留住核心人力资源。

 
企业文化――――我 们 的 生 活 充 满 阳 光
 

员工生活


 
 

 
 
   
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