用人理念
公司十分重视“以人为本”的企业文化建设，明确提出“发现人才，尊重人才，依靠人才，人尽其才”的人才建设战略，主张以公司理念渗入职工的观念，以制度规范职工的工作行为，以奖惩激励职工的进取精神，以培训提高职工的学识水平，以文化丰富职工的生活内涵，全力打造我们的理想家园，以达到团结全体职工为“ 利国利民 ”的事业而共同奋斗的目的。
以公司理念渗入职工的观念。 公司明确以“务实创新，开拓发展，”“事业为重，人才为本”、为主导思想，以“忠诚第一，纪律第一，质量第一，效率第一，效益第一”为行动纲领，使广大职工从“入职上岗”之始即树立牢固的事业心，逐步具备与公司同呼吸、共命运的奋斗精神。
以制度规范职工的工作行为。 公司制订了行政、财务、技术、项目、培训、市场运营等一系列管理制度，坚持以制度规范职工的工作行为，培养职工自觉遵守公司一切规章制度的高度自觉性。公司各级管理人员更是不断在加强管理、完善制度上下功夫，不断学习引进、消化、融合国际有关企业的先进管理理念和制度，力争向管理要效益，从管理出效益。
以奖惩激励职工的进取精神。 公司建立了比较完善的激励机制，如业绩累积分制度、市场营销奖金提成制度、科技进步奖励制度、优秀职工奖励制度等，充分调动每一位职工的主观能动性和工作积极性，使职工能在各自的工作岗位上大显神通，真正能体现职工在公司事业发展中的自我价值。
以培训提高职工的学识水平。 公司深知医药界的发展日新月异，一贯重视职工的培训工作，通过送外培训、在岗学习、请专家传授新知或职工之间互相学习、取长补短等 “ 请进来、走出去 ” 的办法，千方百计提高职工的学识水平。
以文化丰富职工的生活内涵。 公司特别重视职工的文化生活，积极开展文化娱乐活动，通过组织郊游、野炊、征文比赛、联欢等丰富多彩的文化、宣传、娱乐活动，不仅丰富了职工的文化内涵，更进一步提高了公司的凝聚力，提高了公司自身的文化品味，加强了职工的团队精神 。
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企业文化――――我 们 的 生 活 充 满 阳 光 |
员工培训
| 一 知识培训 |
| ----主要是使员工能拥有的知识进行更新，确保“知”的问题，是最基本的，也是最大量的; |
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| 二 技能培训 |
| ----主要是使员工在具有能的情况下加一补充，主要解决“会”的问题，提高将知识转化为能力的本领； |
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| 三 思维培训 |
| ----使其固有的思维定势得以创新，主要解决“创”的问题，学会以一种崭新的视觉看问题，解决问题，勇与探索，实现一种新的追求 |
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| 四 观念培训 |
| --- 使员工持有的与外界环境不相适应的观念得以改变，主要解决“适”的问题，一适应社会环境的急剧变化，提高对环境变化的适应度，提高自力的生活质量； |
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| 五 心理培训 |
| ----主要开发员工的内在潜能，主要解决“悟”的问题，提高人在逆境中的承受能力. |
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---积极调整企业的激励机制和薪酬结构 , 建立既体现内部公平, 又具有外部竞争力并与企业发展战略相匹配的激励机制和薪酬制度, 维持和调动全体员工的积极性, 并在激烈的人员竞争中留住核心人力资源。 |
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企业文化――――我 们 的 生 活 充 满 阳 光 | |
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员工生活
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